不动产备案商品房成交廉租房等小程序源码开发网络公司该怎样推展？

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互联网商品销售子公司该怎样做广告进来两个商品？呢要特别针对客人的市场需求去传授，去掘出客人的最显然的关键点？假如是两个不动产小流程，因此互联网商品销售子公司该怎样特别针对不动产子公司的关键点去推展不动产小流程呢？

第三关键点，不动产子公司雇员不愿采用

不动产小流程的主导者是雇员，因此他们要化解雇员不愿采用的难题。雇员为何不愿采用？即使不和他业绩预期挂勾，无法减低他的组织工作效率，反倒减少他的组织工作网络流量，最终导流来的客人也被赏给了其它商品销售，平白的事，谁愿做？

互联网商品销售子公司只须要传授龙兵不动产小流程里的数据表和SCRM客人管理系统，他们为每个商品销售都准备了独属于他的数据表，客人扫谁的名片进小流程，这个客人就和谁绑定！商品销售推展做的越好，客人越多，业绩预期也就越高，雇员肯定铆足劲了的去用小流程推展。

第二关键点，不动产子公司无法提升业绩预期

传统不动产小流程只有房源展示功能，无法帮助获客，转介绍。无法为子公司创造效益，那这个不动产小流程就不是必需品，可有可无的小流程，谁会买？

互联网商品销售子公司只需传授龙兵不动产小流程的获客海报，文章，短视频；获客雷达；合伙人转介绍系统等功能，多种获客方式和获客雷达，引起客人关注，判断客人意向，获客更轻松；转介绍系统，将有资源的人都发展成为合伙人，转介绍更轻松。能为不动产子公司创造效益的小流程，就是不动产子公司必需的小流程

第三关键点，不动产子公司无法督促雇员

谁在浑水摸鱼，谁在勤劳获客，不动产子公司很难知道，一视同仁，会让优秀的雇员伤心，留不住优秀雇员，懒散的雇员一直摸鱼，形成死海效应后，子公司的效益就会走下坡路。

互联网商品销售子公司只需传授龙兵不动产小流程的获客排行榜，业绩预期排行榜，让不动产子公司能够直观看到雇员们的努力情况，了解到雇员的跟进情况，便于督促雇员，让不动产子公司能够沙里淘金，留住优秀雇员，一起创造美好的明天，让子公司效益得到最大化！

两个能帮子公司获客，转介绍，为子公司创造良好效益的不动产小流程，能满足不动产子公司的市场需求，不动产子公司肯定愿主动购买这样的小流程，愿主动续费。互联网商品销售子公司推展更容易。